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生产管理绩效是指生产部所有人员通过不断丰富自己的知识、提高自己的技能 、改善自己的工作态度 ，努力创造良好的工作环境及工作机会，不断提高生产效率 、提高产品质量、提高员工士气 、降低成本以及保证交期和安全生产的结果和行为。生产部门的职能就是根据企业的经营目标和经营计划 ，从产品品种 、质量、数量 、成本 、交货期等市场需求出发 ，采取有效的方法和措施，对企业的人力、材料 、设备 、资金等资源进行计划、组织 、指挥 、协调和控制 ，生产出满足市场需求的产品 。相应地 ，生产管理绩效主要分为以下六大主要方面：(1)效率(P：Productivity)效率是指在给定的资源下实现产出最大 。也可理解为相对作业目的所采用的工具及方法，是否最适合并被充分利用。效率提高了 ，单位时间人均产量就会提高 ，生产成本就会降低 。(2)品质(Q：Quality)品质，就是把顾客的要求分解 ，转化成具体的设计数据 ，形成预期的目标值，最终生产出成本低、性能稳定、质量可靠 、物美价廉的产品 。产品品质是一个企业生存的根本。对于生产主管来说，品质管理和控制的效果是评价其生产管理绩效的重要指标之一 。所谓品质管理 ，就是为了充分满足客户要求 ，企业集合全体的智慧经验等各种管理手段，活用所有组织体系 ，实施所有管理及改善的全部 ，从而达到优良品质 、短交货期、低成本 、优质服务来满足客户的要求 。(3)成本(C：Cost)成本是产品生产活动中所发生的各种费用。企业效益的好坏在很大程度上取决于相对成本的高低，如果成本所挤占的利润空间很大 ，那么相应的企业的净利润则相对降低 。因此 ，生产主管在进行绩效管理时，必须将成本绩效管理作为其工作的主要内容之一 。(4)交货期(D：Delivery)交货期是指及时送达所需数量的产品或服务。在现在的市场竞争中 ，交货期的准时是非常重要的 。准时是在用户需要的时间 ，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务 。一个企业即便有先进的技术 、先进的检测手段 ，能够确保所生产的产品质量 ，而且生产的产品成本低、价格便宜。但是没有良好的交货期管理体系，不能按照客户指定的交货期交货，直接影响客户的商业活动 ，客户也不会购买你的产品。因此交货期管理的好坏是直接影响客户进行商业活动的关键 ，不能严守交货期也就失去了生存权，这比品质 、成本更为重要 。(5)安全(S：Safety)安全生产管理就是为了保护员工的安全与健康 ，保护财产免遭损失 ，安全地进行生产，提高经济效益而进行的计划 、组织、指挥 、协调和控制的一系列活动 。安全生产对于任何一个企业来说都是非常重要的 ，因为一旦出现工作事故 ，不仅会影响产品质量 、生产效率、交货期，还会对员工个人 、企业带来很大的损失 ，甚至对国家也产生很大的损失。(6)士气(M：Morale)员工士气主要表现在三个方面：离职率 、出勤率、工作满意度 。高昂的士气是企业活力的表现 ，是取之不尽、用之不竭的宝贵资源 。只有不断提高员工士气，才能充分发挥人的积极性和创造性 ，让员工发挥最大的潜能 ，从而为公司的发展做出尽可能大的贡献，从而使公司尽可能地快速发展。因此，要想考订生产管理绩效 ，就应该从以上六个方面进行全面地考核 。
1 、生产管理最基本的KPI指标是：品质 ，交期，成本 ，安全 。
2 、生产管理
生产管理（Production Management）是企业对生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 ，又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作 。即选择厂址，布置工厂 ，组织生产线 ，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等 。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等 。③生产控制工作 。即控制生产进度 、生产库存 、生产质量和生产成本等。生产管理的目的是为了在规定的时期、仅以规定的量去高效率地生产高品质的产品 ，但必须注意的是生产管理是企业达成目标之手段而不是目的。
3 、五个要素
（1）生产厂房 ，（2）生产设备，（3）生产技术 ，（4）生产人员 ，（5）生产资金 。
根据具体问题类型，进行步骤拆解／原因原理分析／内容拓展等 。
具体步骤如下：／导致这种情况的原因主要是……
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