问题一：制定降本增效方工作实施方案 ，目标任务 制定降本增效工作实施方案如下：

实施方案拟定了六个方面的重点工作即：

一是从业务发展入手
，进一步优化业务结构，减少各个环节的相关成本。

二是是从各项内部处理环节入手 ，加强处理环节的优化调整
，从管理上要效益 。

三是落实“梯形排班法”“交叉作业法 ”“累计工时法
”等先进的作业组织和管理方式，有效的提高单位时间的劳动效率 ，节约人工成本
。

四是各项设备的维修管理，要制定更加科学的维护方案。

五是安全保卫费在确保各项安全保卫支出的基础上
，重点在保卫 、消防器材上进行深度挖潜，合理配置 。

六是合理安排办公室主要办公费用和各项业务材料费
。

实施方案要求各职能部门围绕降本增效的总体目标 ，结合本部门分管工作
，制定出详细的工作措施，努力营造全局围内的良好环境。实施方案还要求基层党组织要结合开展的主题实践活动 ，增加降本增效
、节能挖潜为主要内容
，并在共青团组织中大力开展“节能降耗-我参与、我献计 、我行动”等活动 。

纪检监察部门要以效能监察做为核心，制定增收节支
、降本增效的效能监察工作方案 ，以效能监察为手段
，督促各项具体工作措施落到实处。

各级工会组织要结合开展“发展杯 ”、“创新杯
”和“安康杯”劳动竞赛，促生产 、增效益、保安全 ，并深入开展“我为企业增收节支做贡献 ”的主题活动
。

问题二：质量降本计划怎么写？ 企业如何降本增效

1.靠现代化的管理降低成本

要降低成本
，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算 ，在产
、供、销 、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料
、辅助材料、燃料 、动力
、工资、制造费 、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中
，使成本核算进车间，进班组 ，到人头 。变成本的静态控制为动态控制
，形成全员
、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中
。在此基础上 ，一是要加强供应管理
，控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法 ，实行货比三家 、择优选购
，做到同质的买低价，同价的就近买 ，同质同价
，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理 ，降低物化劳动消耗 。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降
。因此
，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品 ，要实行定额分类管理
，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用
、及时、齐备 、经济的原则下达使用计划 ，并与财务收支计划、订货合同相结合
，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理 ，防止各种不必要的浪费
，从而达到合理储存
、使用物资，降低成本 ，提高效益
，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用；三是强化营销管理 ，降低销售成本。要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前
，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货 ，更不能搞“感情交易”、“君子协议
”
，避免不必要的经济损失，对业务人员的工资 、奖金
、差旅费、补助 、业务费及装卸费
、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约 ，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法
，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款 ，要采取经济 、法律
、行政的手段予以积极清收；四是要加强资金管理
，控制支出节约费用 。企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行 ，通过推行模拟市场核算来降低成本
，控制费用来提高经济效益，避免用钱无计划、开支无标准 ，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制
，使全体职工感受到市场竞争的压力，变由几个算帐为人人当家理财 ，特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算
，包括管理部门的行政 、差旅费
、办公费等的开支
。在这方面要根据承担的工作性质不同，核算每个人头的费用基数进行控制考核 ，每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。

2.靠技术改造降低成本

近年来
，原材料价格上升 、能源提价对成本的上升影响很大 。如何在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益？企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造 ，采用新技术
、新工艺、新材料
，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径
。一是要特别注重工艺技术改革 ，积极采取新技术 、新工艺节能降耗
，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时 ，保证成本控制目标的实现；二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，注重以较少的投入求得较多的回报。一方面要采取短
、平、快的技改方式；另一方面要采取超常规的基建和技改管理
，上项目时机要选准，立项要准确 ，实施要快速
，在保证质量的前提下，千方百计加快技改工程进度 ，降低项目建设成本
，争取早日投资回报 。

3.靠深化改革降低成本

深化企业改革，不断激发职工的劳动热情 ，提高职工素质
，建立适应市场经济的精干高效的运行机制，也是降低成本的重要一环。各企业要把深化改革作为降本增效的重要工作
。首先 ，要改革人事制度
，打破......>>

问题三：采购降本总结应从哪些方面进行汇报 既然是总结，就必须对采购降本所采取的举措 、开展过程
、实施效果等方面进行陈述；

当然 ，必须同时指出实施中所存在的问题点、困惑，并提出解决方案；

最后
，通过总结，善于发扬优点 ，改善不足
，拟定下一考核期的工作展开计划。

问题四：企业降本增效的措施 进行精简行政管理人员，开源节流 ，修改与实际相差太大得产品定额工时；推广技术革新；降低原材料
，费用的消耗，等措施 。

问题五：制定降本增效方工作实施方案 ，工作计划 这个在国内

基本上是瞎扯淡

降了这个耗费了那个

这就是企业管理的现象

问题六：降本增效的降本增效措施 一点一滴深挖潜 一分一厘巧增效1 、深度优化：节能项目一个都不能少2
、优化操作：发挥每一名职工的主观能动性3、厉行节约：把每一分钱都掰成两半花

问题七：实现降本增效
， *** 可以在哪些方面努力 目前，我国经济正处于“增长速度换挡期 、结构调整阵痛期
、前期 *** 政策消化期”叠加的阶段 ，中国经济进入了新常态
。新常态下
，企业只有保持定力，提振信心 ，将效益观念和成本意识扎根在生产过程中，把降本增效作为提升管理的机遇
，充分发挥好技术优势，严格落实成本倒逼机制 ，将制造成本做到极致
，才能在新常态下持续健康发展。

“降本增效 ”存在的思想误区

最大限度地削减成本就是“降本增效
” 。降成本而不能降质量，更不能因降本而给社会和人民造成巨大的危害
。不少企业都想以最小的成本收获最大的利益 ，如果片面地强调降低成本
，必然会导致产品内在质量和服务质量的降低。所以，应该明确“降本增效”的核心是建立持久成本优势 ，成本优势的价值正是取决于其持久性
，即降成本不能降质量 。只有为企业带来长久性竞争优势的成本削减措施，才是应该提倡和追求的
。

用“静眼 ”看待“降本增效
”创造的企业成本优势。一些企业在进行“降本增效”分析时流于形式 ，没有考虑宏观经济形式和企业经营的自身状况 。在经济危机影响下
，各项投资成本减少，会造成成本降低和企业自身经营范围的相对缩小 ，费用成本降低就不能被视为“降本增效 ”的成果
。所以，必须考虑企业的各项价值活动的绝对成本和相对成本会怎样独立于其目标
，并随时间而变化的情况。

控制一切投入，认为这会取得效益的稳步增长 。有投入才会有所收获 ，有付出的汗水才会有丰收的喜悦。许多企业为了降本而降本
，忽视了“降本增效
”的真正含义，只是片面追求降本 ，控制一切投入
，限制了企业的发展进步，导致了短期行为 ，从而使得企业丧失竞争力被市场所淘汰
。实际上
，企业保证竞争优势的持久性，防止竞争者模仿 ，取决于竞争优势的来源和数量。企业规模的扩大、专有技术的更新 、业界相互关系网络、学习能力比其他降低成本的措施更具有持久性 。对于中小企业而言
，只有增加技术上的投入，突出专有技术 ，实现企业的特色化，学习借鉴其他企业的成功经验才能使企业取得长期的竞争优势
。

实施“降本增效”打造竞争优势

宣传教育入手。要从教育入手
，使“节能降耗
、降本增效 ”渗透到企业的每个层面、每个环节 。组织各种活动，宣传普及节约资源的各种知识 ，倡导员工从身边的小事做起
，从节约一度电 、一张纸
、一滴水做起，堵塞每一个浪费漏洞 ，尽自己所能来节约每一点资源
，倡导节约型消费模式，发扬中华民族的传统美德 ，让节约成为时尚
，成为企业的文化
。

全面预算管理。投资管理和成本管理这两个方面是密切联系的，一旦企业的投资管理不善 ，必将给企业的成本管理带来巨大的隐患和压力 。企业各个部门要通力合作
，全面推进预算管理工作，将生产经营各个环节纳入预算控制范围
。切实做好预算的编制、执行 、分析
、评估和考核工作 ，严格控制无预算资金支出。按照各项费用的开支范围、标准和用途做好预算工作，严格履行申请 、审核
、审批、支付程序 。严格控制非生产性开支
，压缩办公费 、会议费
、招待费等管理费用，杜绝奢侈浪费
。

降低安全成本。安全是最大的效益 ，保持企业安全稳定就是最大的节约 。企业应始终把安全放在第一位
，扎扎实实抓好项目工地安全施工，对违反操作规定的行为和人员做到“刚性处罚不手软 ，宁听骂声不听哭声
”。同时
，认真开展安全大检查，将安全理念变成全员的行为准则 ，植入到每名员工心中
，确保安全上不出大小事故
。

防范资本投资风险。注重资金管理，优化资本结构 ，提高资产运作质量 。高度重视应收账款监控和收缴工作
，谨慎采用赊销手段，严格执行信用制度 ，规避经营风险，保障资金安全
。加强资金集中管理
，努力缩短资金循环周期，加速资金周转 ，提高资金利用率
，降低财务费用。利用好国家适度宽松的货币政策，确定安全合理的资产负债边界 ，严格控制资本性支......>>

问题八：如何通过人力资源管理降本增效？ 在经济发展放缓、市场形势严峻的大环境中
，降本增效，成为各公司生产经营工作中的一项重要考核指标 。固然 ，能达到降本增效的最直接的方法就是通过采购 、技术改造、工艺优化来促进生产制造成本叮快速降低
，如何通过增强员工的节约意识
、成本意识、效率意识来实现降低成本 、提高效率
、增加效益的目标，却往往放于其次
。其实 ，降本增效
，贯穿于整个企业的方方面面，落实于生产经营管理的每一个细节 ，具体到企业的每一位员工身上。那么，人力资源管理如何做到降本增效呢
，笔者认为有以下几点可供探讨 。一、严控招聘工作，降低招录成本首先 ，在优化人力资源配置
。在招聘工作中
，要根据定编定岗来确定是否真正有招聘需求，不能因人设岗 、因事设岗。在这个环节中 ，用人部门要充分考虑到内部现有的人力资源状况
，能够在一段时间内解决的工作，尽量利用现有资源给予解决 ，避免因阶段性工作开展的招录而造成人力资源的浪费 。第二
，如何招录到合适的员工
。招聘中的胜任能力讲求的是人
、岗匹配，人、企匹配 ，在招聘难度大的情况下
，往往希望新人尽快到位，即使胜任能力不足或企业文化 、理念不融合 ，也勉强招聘到位而寄希望于后期的培训，殊不知
，带来的是后期培训成本的增加，员工解雇风险的增加。此外 ，员工的解雇又意味着新员工的再次招聘
，无异于获取人力资源成本的增加 。或胜任能力过高，在造成人力资源浪费的同时 ，也造成薪资成本的浪费。招聘工作
，是对应聘者个人能力
、知识、技能 、价值观等不同层面的考核与评价，因此 ，招聘不仅仅是人力资源部的事
，更是用人部门的事，应聘者所具备的能力与技能是招录工作中最基本的条件 ，只有应聘者具备了这些条件
，招聘工作才能沿着流程继续走下去
。二
、开展全方位的培训，提高员工技能 ，培养多面手的人力资源队伍俗语说技不压身，对个人而言
，讲的是技能在手，不会给人增加任何压力 ，反而提供了范围宽广的就业通道。对企业而言
，就是能够轻轻松松地在内部找到高技能的多面手，以最少的用工成本为企业带来最大的效益 。首先 ，在新员工入职培训上
，要让新员工充分了解企业文化制度，认可、接受并主动推进企业文化理念的实施 ，要让新员工尽快融入新环境
，针对其岗位的工作性质及内容，通过跟岗性的教练培训 ，更快进入新的工作角色
，这样，可以避免新员工试用期期间因工作生疏造成的生产成本 ，避免因理念不融而增加的管理成本
。第二，工作态度的培训。在现代人力资源管理中
，经常会遇到这么一个问题，用人单位在招聘的时候 ，是更注重工作态度还是业务技能？笔者认为
，工作态度是前提，业务技能是根本 ，没有良好的工作态度
，再高再强的技能水平也不能给企业带来价值，对企业而言 ，仅仅是增加了一个拿工资不做事的人
，甚至还有可能是一颗耗子屎 。因此，工作态度的培训 、敬业精神的培养是各级管理者长期不懈、无时不在的培训课题
。第三 ，技能培训。市场在变化
，企业的管理在不断完善，工艺在不断优化 ，新技术
、新科技不断运用于生产实践，要圆满完成工作任务
，员工必须具备持续不断的知识与技能以满足这种需要，无技能的提升必然导致企业发展的止步不前 。因此 ，通过有组织的在岗培训
，使员工进一步提高技能水平，进一步提升管理能力 ，才能实现一人多能
，一专多能，一人多岗 ，才能实现员工技能、潜能再开发与运用
，以充分运用现有的人力资源，减少临时用工增加的人工成本
。三 、必须强化劳动风险的管控在和谐社会的大背景下 ，企业也要讲求和谐用工
，和谐的劳动关系对企业的发展也起着积极的作用。各级管理者，在员工的劳动态度
、工作技能出现问题时 ，首先要给予其帮助，而不能将你不做就走人
，不会做就走人作为口头禅挂在嘴上，既给员工心理造成伤害 ，又给管理......>>

问题九：企业管理部降本增效项目有哪些？如何实施？ 从企业管理结构上：

1、办事流程简化
，提高效率；

2 、优化组织结构，进一步明确部门职能 ，减少协调会议和推诿；

3
、分级分层明确权限和服务对象；

从企业人力上：

1、优化岗位职能
，对应部门级别和职能；

2 、定岗定薪，分级分权限责任；

3
、在以上基础上量化绩效考核 ，简单直接；

4、竞争上岗
，设定竞争条件，打破资历和年龄限制；

5 、末尾加一淘汰制度 ，即倒数的后两位均做替换

从企业消耗品上：

1
、推行无纸化办公
，非必需打印备案或提交审核类的一律走电子工单；

2、严格的预算管理，特殊事件单独立项预算；

从企业经营上：

1 、推行精英化管理 ，即公司掌握核心资源，其余部分实施外包合作
，有些上市公司财务、人力资源
、分子项目运营管理等部门都外包；

2、做大数据分析策划，务虚的部门做战略 ，务实的部门做战术；

3 、从公司内部的自我营销到外部环境的市场营销
，改变服务理念；

4
、一案一总结，一案一自省；

5、职能透明 、任务透明 ，资源透明

6
、奖罚分明
，唯才是用 。

如何通过提高管理手段实现开源节流，降本增效

开源节流、降本增效实施方案 ，以宜通世纪为例：

1 、开源方面
，加大对工程项目未结工作量的核查，加快推进验收结算 ，工程收入同比增长17.75%；加强维护项目工作质量管理
，广东
、江苏、云南 、四川
、辽宁等7个省份维护质量考核成绩同比有所提升，最大限度地降低新一期代维合同降价对公司收入带来的影响
。

2、节流方面 ，公司2019年1月正式实施《项目综合评价体系管理方案》，建立人员薪酬 、项目用车、项目用房等主要成本的标杆值
，通过月度预算申报
、考核、调整等过程管理，逐步调整项目成本结构及降低成本总额 ，全年“职工薪酬及劳务分包费”同比下降4.5%
，初步实现成本资源精准管控 、精准支撑
、精准考核、提高资源复用率的管控目的。

扩展资料：

企业开源节流方法：

1 、降低直接生产成本 ，提升产品竞争力 。直接生产成本指的是产生一件产品所需要的直接成本 ，包含原材料及配件
，工人的工资，厂房租金 ，水电费用等等。

2
、降低人力成本在企业各项节约成本的措施中
，以“精减人员 ”最为重要
。“兵不在于多而在精”，我们应该根据行业特征、产品生命周期 、竞争状况及策略目标的需要 ，建立权责分明的制度
，打造高绩效的团队。

3
、做好办公成本管理 。延伸财务管理职能，促进管理提升
。现代企业管理对财务部门的要求不仅仅是处理帐务、成本核算 ，还要为经营决策提供信息和服务支持。从可变费用项目切入，对各中心/部门每个月增 、减幅度较大的单项费用进行明列
、分析及通报 。

怎么合理降低企业所得税？

各部门要认真组织员工学习开源节流对公司的重要意义
，树立开源节流意识; 并组织制定开源节流方案，要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处 ，要分工明确
，责任到人
。开源节流是公司降本增效的长期工作任务，公司的每位员工 ，都应当参与
，以高度的责任感，以提高效益为出发点 ，以增收节支、降低成本 、开源节流为着力点
，同心协力创辉煌。建议如下：

1、各部门:

（1）办公用品定额定量 。

（2）用完一面的纸张统一回收再次使用，公司内部各部门沟通能无纸化的尽量减少纸张的使用
。

（3）下班或办公室无人时及时关闭灯
、风扇、空调 、电脑显示器等 ，晚上加班时只开工作部分的灯和空调。天气热时
，开空调就关闭门窗，气温不高时不开空调等 。

（4）尽量减少出差
、应酬等费用 ，提倡节约
。

2.公司管理层

（1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。

（2）理顺公司各个环节的流程
，减少不必要的管理流程和管理环节 。

3、市场部：

（1）市场部在开拓市场方面可尝试给每个人员明确任务，制定目标 ，并定期检讨完成情况。（可试行奖励制度）

（2）市场部要了解客户需求
，准确把握市场 、客户信息，将最新最前沿的市场信息反馈回公司
。

（3）形成定期检讨的习惯 ，定期检讨公司现有产品的成本情况
，力争定期与客户沟通提价。

4.人事部
、总务

（1）实行派车提前申请制度，合并用车 ，提高车辆利用率
，以减小车辆损耗、油费开支等，降低成本 。

（2）严格控制人员的招聘 ，不合理的招聘予以拒绝
。提高面试的水平
，减少入职几天内的人员流失率。

（3）加强人才储备和培养，减少因人员流失而影响正常工作 。

（4）加强办公电话管理 ，不得使用办公室电话办私事和聊天，联系业务使用电话时
，语言要简洁明了，能用邮件沟通的尽量采取邮件沟通 ，或用其它交流形式
，降低电话成本
。

5. 采购 、货仓
、工程

（1）确保物料采购计划的准确性，采购物料时确保做到适时、适量 、适价
、适质。

（2）熟悉各物料 ，通过对各供应商的询价、比价
，掌握目前的市场形势，要求供应商进行降价 ，争取每年降价幅度保持在5%～10%左右
，尤其是每月货款较多的供应商 。

（3）对库存不定期进行盘点，尽量减少物料库存 ，以加强再用材料和资金的周转
。

（4）针对部分特殊 、难采购的物料进行分类管理
，能使用新物料替代的协助工程部分进行物料替代、验证等。

（5）改变落后工艺，提高生产效率和质量 。

（6）减少现金付款 ，与供应商争取最优惠的结算方式
。

6. 生产部
、品管

（1）合理安排生产，减少转机次数
，尽量少安排周六、日加班生产。

（2）严格控制物料的损耗 。

（3）加强员工操作技能培训，提高通过率 ，降低产品的返工率。

（4）多与员工沟通
，与之建立和谐关系，减少熟练员工的流失
。

（5）严格品质管理 ，减少损耗率和返工频率。

7.财务

（1）执行公司财务管理制度
，费用报销审核依照制度，严格把关 。

（2）各部门配合 ，新公司各款项尽量要求开具增值税专用发票
，增加抵扣的额度，合理避税
。

（3）及时督促回款 ，提高资金回笼速度及资金周转率。

（4）及时督促借款人员报销
， 避免长时间占用公司资金 。

可以通过税务筹划来减少节约企业成本
。税务筹划又称“合理节税
”，是指纳税人在法律规定的许可范围内 ，通过对经营 、投资
、理财活动的事先筹划和安排，尽可能减轻企业税负
，取得企业节税的经济利益最大化。

比如可以通过巧签投资合同享受节税收益，投资方式一般有货币、固定资产 、存货
、无形资产等几种方式 ，我们针对固定资产来做两种不同方案 。

方案一：机器设备作为注册资本投入
，房屋作为其他收入
。按照这种方案，企业以设备作为注册资本投入 ，参与合资企业利润分配
，同时承担风险，不征收相关税金和附加。

但把房屋直接作价卖给另一企业 ，作为新企业的负债
，不共享利润、共担风险 。

视为同房屋转让，需要解缴营业税 、城建税
、教育费附加及契税（根据现行政策 ，企业以设备作为投资
，应视同销售要征收增值税、城建税及教育费附加）
。

方案二：房屋作为注册资本投入，机器设备作为其他收入。房屋 、建筑物作为注册资本投资入股 ，参与利润分配，承担投资风险 。

这样说大家可能不太理解
，那举个通俗的例子吧。

张老板采用方案一，以现有设备和房产与一个外商合资成立一家中外合资企业 ，以设备1000万元（账面价格1200万元）和房产1000万元作投入
，并且注册资本及其他投入均为1000万元
。

张老板负担的具体税款为：营业税=1000×5%＝50万元；城建税
、教育费附加＝50×（7％＋3%）＝5万元；契税=1000×3%=30万元，也就是说张老板总共需要缴纳85万元。?

张老板如果采取方案二 ，只需要缴纳契税=1000×3%=30万元 。两个方案相比
，仅仅是改变了几个字的先后顺序，最终张老板就省下55万元
。

根据《外商投资企业和外国企业所得税法》第八条规定“对生产性外商投资企业 ，经营期在十年以上的
，从开始获利的年度起，第一年和第二年免征企业所得税 ，第三年～第五年减半征收企业所得税”。

但是
， 由于在合同中规定核算方式不同，同样的分阶段投资 ，取得同样的利润，但税后净利润却相差很远 。

按国家税收政策规定
，可以不征营业税、城建税及教育费附加，只需征契税
。同时 ，税法又规定
，企业出售自己使用过的固定资产，其售价不超过原值的 ，不征增值税。

企业把自己使用过的机器设备直接作价给另一企业
，视同转让固定资产，且其售价一般达不到设备原价 。因此 ，按政策规定可以不征增值税
。

所以想要降低企业所得税
，要先了解各种税收政策，咨询专业人士 ，然后优选一个方案来执行
，比如在做营销活动的时候，送的东西不同交的税也不同 ，有些需要交税有些不需要。还有开票也很讲究，小规模纳税人月度收入低于10万
，季度收入低于30万是免征增值税的 。