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一、管理幅度
管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数 。任何***员，因受其精力 、知识 、经济等条件的限制 ，能够有效地领导下级人数是有限度的 ，超过一定限度，就不能做到具体、有效的领导 。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数 ，称为有效管理幅度。
二 、管理层次
管理层次是组织的最高主管到作业人员之间所设置的管理职位层级数 。当组织规模相当有限时 ，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次 ，而当规模的扩大导致管理工作量超出一个人所能承担的范围时 ，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作 ，这使管理层次增加到两个层次 。
随着组织规模的进一步扩大 ，受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作，依此类推，而形成了组织的等级制或层次性管理结构。
三 、两者关系
管理层次与管理幅度之间存在反比例关系 。管理幅度越大 ，管理层次就越少 ，管理幅度越小，管理层次就越多 。
扩展资料
设计方法：
（一）、管理幅度
管理幅度设计的主要方法有以下两种。
（1） 、经验统计
这种方法是通过对不同类型企业的管理幅度进行抽样调查 ，以调查所得的统计数据为参照 ，再结合企业的具体情况去确定管理幅度 。
（2） 、变量测定
变量测定法是把影响管理幅度的各种因素作为变量，采用定性分析与定量分析相结合的做法来确定管理幅度的一种方法 。
（二）、管理层次
管理层次设计一般可分为以下四个步骤进行：
（1） 、按照企业的纵向职能分工 ，确定基本的管理层次。
（2） 、按照有效管理幅度推算具体的管理层次 。
（3）、按照提高组织效率的要求 ，确定具体的管理层次 。
（4） 、按照组织的不同部分的特点，对管理层次做局部调整。
百度百科-管理幅度
百度百科-管理层次
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