领导决策的要素有：决策者 、决策信息 、决策目标、决策备选方案 、决策情势 、决策后果。
1、决策者 。
决策者即作出决策的个人和集体 。决策者在决策系统内 、外处于枢纽地位 ，是决策系统中最积极 、最活跃的因素。
2、决策信息 。
决策信息是决策的物质基础和根本依据 ，是沟通决策者和决策对象的桥梁，直接反映着决策者所要解决问题的现状 。
3、决策目标。
决策目标是决策所要达到的目的 。决策目标是否明确 ，直接决定受决策影响主体的行为 。
4 、决策备选方案。
备选方案是指可供决策者选择的方案至少有两个或两个以上。
5 、决策情势 。
所谓决策情势是指决策所面临的时空状态 ，即我们平常所说的决策环境 。
6、决策后果。
决策后果是指一项决策实施后所产生的效果和影响 。任何决策的目的都是为了获得预定的结果，这是决策的根本目的 。
领导决策简介和战略决策与战术决策：
1 、领导决策简介
领导决策（Leadership Decision）是指领导者在领导活动中 ，为了解决重大的现实问题 ，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，并在实施中加以完善和修正 ，以实现领导目标的活动过程。是应用写作研究的重要问题之一 。
2 、战略决策与战术决策
按决策所涉及的范围划分 ，可以将领导决策划分为战略决策和战术决策 。战略决策也称宏观决策或高层决策，是指对全局有长远、重大影响的决策。战略决策涉及的范围大 、因素多 ，带有明显的整体性 、长期性、稳定性特点 ，主要表现在路线 、方针 、政策、规划的制定上 。
战术决策也称微观决策，是指对带有局部性的某一具体问题的决策 。主要以实现战略决策所规定的目标为决策的前提和标准 ，是宏观决策的延续和具体化 ，具有单项性 、具体性 、定量化的特点。
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