整句是：拜徒者亡,拜师者王,拜友者霸。
引用自曾子考察总结的一条用人之道：“用师者王，用友者霸 ，用徒者亡 。”
“用师者王 ”就是领导者非常谦虚 ，尊奉真正贤能之人为老师，从而“王天下 ”成大功 。
“用友者霸”就是领导者对下属像兄弟朋友一样。
“用徒者亡 ”则是指专用言听计从、唯唯诺诺、顺人喜好的人 ，那是必然会失败的 。
用师者王用友者霸用徒者亡
古人把用人之道分为三重境界 。
第一重境界——“用徒者亡 ”：如果你总是用比你差的人 ，那么把自己累死还自我感觉良好的你，最终将被别人灭掉
第二重境界——“用友者霸”：如果你总是用和自己差不多的人 ，那么你们或许也可以做出一番事业 ，但很难做大事业，你们还有可能因为“分赃 ”不均而大打出手 ，不欢而散
第三重境界——“用师者王 ”：如果你可以请出你的老师 ，用比你更厉害的人，那么你就无敌了
这三重境界 ，也是现代企业管理的三种不同方式。毋庸置疑的是 ，最后一重境界——“用师者王”是最值得企业管理者学习和借鉴的 。但作为企业管理者，如何才能做到“用师者王 ”？这就要考验管理者的“善用 ”能力了 。
从本质上来说，在经过了“三级管理”和“五道安检 ”后 ，最终获得入职资格的员工一定具有企业所需要的“德 ”“才”“岗”。相比于管理者 ，员工的综合能力或许会逊色一些，但其在专业方面的能力可能会更胜一筹 。因为在企业发展的过程中 ，管理者扮演总领全局的“杂家 ”角色 ，他懂各方面的知识 、技能，但并不需要精通；而员工扮演的是“专家 ”的角色 ，他要把自己负责的具体工作做好 。因此 ，在现实的企业管理中，管理者要做的就是充分了解并挖掘员工的“才” ，把他们安排到合适的岗位上 ，让人才各司其职，发挥出最大效用。这个过程就是所谓的“善用 ” 。
从这个角度来说 ，善用的本质就是用师者王 ，让专家做专家的事情 。当然，实现这个过程并不容易。前面说过，“人性 ”是最复杂的 ，在现实的生活中 ，许多管理者往往并不愿意驾驭或任用比自己更强的人，而“善用”强调的恰恰是要挖掘员工强过自己 、最优秀的那一面。
南怀瑾的解释是：请你的老师来进行工作 ，也引申为敢于用比自己厉害的人 ，尊重他像老师一般的领导者将成就大事业，如姜子牙 。,用友者霸 ，就是说请朋友 ，对待同事如朋友，则能成就霸业 ，如刘备请诸葛亮 ， 。用徒者亡是说只会严厉对待下属，用毕恭毕敬 ，乖乖听话的人工作就会失败。
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希望本篇文章《拜师者为王上一句是什么》能对你有所帮助！
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