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专题：财之道：才知道“财富有门道”
文|《财之道》栏目 罗宁
“希望《无尽冬日》能运营八年甚至十年 ”
“很多业绩很好的公司 ，在资本市场的价值却处于洼地 ”
“当初推动算力战略时 ，收到了很多质疑”
“从红海市场找到一片蓝海，也是一种创新”
“深耕自身、做擅长的事才能应对内卷 ”
“游戏行业确实缺少一些真正有品牌价值的IP ”
……
这一系列观点 ，是世纪华通总裁谢斐在与《财之道》栏目的独家对话中 ，对公司业绩增长、股价问题 、行业内卷 、AI变革等话题给出的判断与分享 。
8月12日，Sensor Tower发布了《2025年7月中国手游出海收入排行榜TOP30》榜单 ，世纪华通旗下Century Games的两款产品《Whiteout Survival》和《Kingshot》分别位列该榜单第1和第2 ，成功会师收入榜TOP2。
在近一小时的沟通中，谢斐详解了外界对世纪华通的诸多疑问与好奇 ，也深度分享了AI技术对企业带来的机遇与挑战 ，同时也分享了公司在游戏IP打造、应对行业内卷等方面的思考与实践 。
以下，我们整理了访谈对话内容 ，供您参考 。
“希望《无尽冬日》运营八年甚至十年”
《财之道》：咱们前几天预告了半年度业绩 ，收入和净利润增长都非常大，您能否讲讲这背后有哪些原因？
谢斐：今年的业绩增长很大一部分来自点点互动业务的增长。点点互动的《无尽冬日》业绩表现很好，而且生命力强劲。这可能也是世纪华通一直以来的基因所在 。无论是盛趣游戏 ，还是如今点点互动的游戏 ，生命周期都很长 。我们也和点点互动沟通过，他们的目标是希望这款游戏能运营八年甚至十年。
另外 ，今年2月 ，点点互动新上线的《Kingshot》表现也很出色，超出了我们的预期 。其实在第一款游戏爆红时 ，我们还曾有些忐忑 ，担心后续游戏难以达到这样的高度 。但《Kingshot》上线后，5月进入中国手游出海收入排行榜前五 ，增长率更是一跃成为第一 ，这让我们以及团队对后续游戏都充满了信心。这是业绩增长的一个重要原因 。
还有盛趣游戏，它主要面向国内市场 ，特点是持久性和稳定性强 。我们大多数游戏的生命周期都很长 ，大家也知道，我们有的游戏已有二十多年历史，很多IP的生命周期在十到二十年之间。按理说 ，这么长生命周期的游戏逐渐下滑是正常趋势 ，但盛趣游戏的游戏依然保持着良好的稳定性，甚至有些老游戏还有小规模的增长态势 。
这构成了我们整个收入的重要基础 ，包括天游的游戏以及其他规模较小的游戏 ，整体都处于稳定状态 。正是有了稳固的基础，再加上部分游戏的爆发式增长 ，才让我们今年的游戏收入十分亮眼。
“很多业绩很好的公司 ，在资本市场的价值处于洼地 ”
《财之道》：今年以来，世纪华通股价因业绩高增及游戏出海热潮大幅上涨 ，但7月中旬因市场短期调整 ，股价连续两个交易日下跌近10%，引发市场对 “炒作 ” 的讨论 ，对此您是怎么看的？
谢斐：关于二级市场的情况 ，说实话我们很难评价 。但可以看到的是，股价此前处于稳步上升的态势，这让很多股民感到开心 。
游戏公司在股价和市盈率表现上其实是比较吃亏的。很多业绩很好的公司 ，在资本市场的价值体现却处于洼地。
在资本市场上 ，之所以有时不特别看好游戏行业，很重要的一个原因是认为游戏行业的收入和利润缺乏持久性 。他们觉得 ，一款游戏火了 ，公司就跟着火；下一款游戏不行了，公司就会跌入谷底 。所以资本市场对游戏行业的持续增长缺乏信心。但世纪华通这一两年在业绩上 ，确实展现出了持续增长的态势 。
这其实得益于公司运营的精细化管理 。凭借众多游戏积累的基础和经验 ，我们摸索出了一些方法。特别是点点互动，它本就擅长全球海外发行 ，而随着世纪华通将自研基因和要求同步给他们 ，他们真正启动了 “资源+发行” 的双轮驱动策略 。这使得发行端获得的用户反馈，能第一时间传递到研发端 ，研发端也会根据这些反馈及时调整策略 。长此以往 ，形成了良性的增长态势。
所以回到股票市场，我认为这可能是一种价值回归，最终是市场认可了我们业绩的持续增长态势 ，认可了公司长期主义的稳定发展目标 。这是价值回归的一种体现 。
“目标是真正打造原生的AI游戏 ”
《财之道》：AI是这两年热点话题 ，您如何看待它对世纪华通带来的机遇和挑战？
谢斐：实际上，游戏行业是新技术创新的绝佳实验场 ，在这个行业里 ，很多新技术的落地和商业化都最为迅速且有效。我认为这次AI技术革命，与以往有很大不同 。
比如之前的互联网浪潮 、移动互联网浪潮 ，更多是技术层面的革命 。但AI的到来 ，绝非短期的技术革新，它可能会推动整个产业核心层发生翻天覆地的变化。对于我们游戏行业来说 ，接触AI的时间相对较早 ，几乎在 DeepSeek 问世时就开始了。随着AI工具的应用，我们的游戏研发流程到今天已经发生了彻底的重塑 。
当初使用AI工具 ，初衷是降低人员投入 、降本增效、提高工作效率 。但随着过程的推进 ，我们发现传统研发的底层逻辑和流程被彻底颠覆了。
在AI的参与下，研发流程做出了重大调整，这确实在一定程度上降低了成本 。但并非是用AI淘汰人员 ，而是让原本从事原画创作 、3D建模等人工工作的人员 ，在被AI工具替代后，能腾出精力去关注更深层次的创新想法 。那些原本需要花费大量时间的工作 ，现在有了工具可以替代。
这一阶段的工作 ，我们公司已经做得很好，整个流程已全部重塑 。
到了第二个阶段 ，我认为AI开始进入创意的最原始阶段 。以前我们做的游戏 ，用户进入的场景 、玩法等大多千篇一律。而现在有了AI的参与，游戏可能真的能实现 “千人千面 ” 。
而且 ，与用户的虚拟互动 ，在以前是难以想象的 。最早用所谓的机器人与用户互动时，就像在淘宝上交流一样 ，很容易让人察觉到对方是机器人。但现在的AI ，情感比人类更细腻，情商甚至比人类更高 。这使得虚拟互动的感受和维度比以前丰富得多 。目前我们正在进行第二个阶段的尝试。
我们从中受益匪浅。包括我们举办的 “数龙杯” AI大赛，一方面希望能涌现出优秀的产品和人才 ，更重要的是 ，我们的未来目标是真正打造原生的AI游戏 。这对我们来说更具吸引力，因为它能彻底颠覆整个游戏的底层逻辑 。
“AI已经融入公司内部KPI制定的层面 ”
《财之道》：世纪华通目前在哪些层面被AI影响？
谢斐：我们公司的很多后台部门 ，现在都被要求积极运用AI。前一段时间我和HR负责人沟通时提到 ，接下来每个部门的KPI考核中，要加入AI相关指标 。也就是说 ，人力资源部需要告知每天使用AI工具完成工作的比例 。我们会对每个岗位都提出AI方面的要求。
我也和董事长沟通过 ，我们这样做的目的，并非希望用AI替代员工、降低人员成本 ，更重要的是希望每个环节的员工都能习惯使用AI工具 。我们可能会淘汰的是不会使用AI工具的人 ，因为会用和不会用，工作效率肯定不一样 。
所以AI已经融入公司内部KPI制定的层面 ，实现了全员AI。或许AI不会立刻给公司带来巨大变化 ，但当AI的发展速度从以前的线性增长变为螺旋式上升时，我们公司有能力去应对 。
“当初推动算力战略时，受到很多质疑 ”
《财之道》：世纪华通近年来在AI算力基础设施建设投入显著 ，相关资本投入的回报如何？
谢斐：现在大家都在说算力很重要 ，但当初我们推动这一战略时，受到了很多质疑 。
2020 年 6 月 ，我们开始推进算力战略 ，这项战略的推进成本很高，当初的投入也很大。我记得当时有很多投资者质疑 ，觉得我们的主业是游戏 ，不该去做算力 。
但当时我们对这一战略非常坚定 。一方面，无论是游戏公司还是未来其他行业的公司 ，我们始终认为算力一定是重要的基础。随着AI的快速发展 ，大家对算力的需求必然会呈几何式增长。
尤其对我们游戏公司而言，算力本身就是重要的基础设施 。另一方面 ，在推进算力战略的过程中 ，我们当然希望能盈利，其实今年这项业务就开始要盈利了 。
但除了盈利，我们更长远的考虑是 ，有了这个重要的算力底座 ，能加快我们在AI领域的创新速度，而且我们也确实看到了它带来的好处。
大家可能比较清楚 ，我们在长三角的大型算力中心 ，主要客户是腾讯；在深圳的大型算力中心，我们引入了华为 。总的来说 ，现在这部分业务已经相对稳定 ，也基本要开始盈利了 。所以回过头看，我们认为这一步走得很对。
“从红海市场找到一片蓝海 ，也是一种创新”
《财之道》：您怎么看游戏行业的内卷？后续产业会如何发展？
谢斐：现在所有公司和行业确实都很内卷 。
就游戏行业而言 ，前几年我们就觉得竞争激烈，大家都在红海市场中争夺 。后来我们在红海市场中找到了新的发展方向 ，比如海外战略 ，于是大家又都转向海外。现在海外市场的竞争也越来越激烈 。根据我们的经验，大家都在说要创新，其实创新这件事也变得内卷了 。
但有时候我在想 ，到底什么才算创新？使用新技术 、新创意 、新玩法等 ，这是从 0 到 1 的创新。而从红海市场找到一片蓝海，这算不算创新呢？我认为也算 。
说实话 ，点点互动的《无尽冬日》其实也是一种创新 。点点互动是一个很坚持的团队 ，现在看来，他们确实是能成功的团队 ，非常专注且有自己的坚守。点点互动业绩这么好、收入规模这么大 ，却只专注于SLG 品类，把这个品类做透了。说它在这个品类里的转型是一种创新 ，我觉得没错 。它用独特的玩法吸引用户 ，凭借专注的运营和研发取得成绩 。
“深耕自身 、做擅长的事才能应对内卷 ”
《财之道》：当初有预料到点点互动会成长到今天这种程度吗？
谢斐：其实在我们收购点点互动后的很长一段时间里，它都没有盈利。但团队一直坚持像绣花一样精细地自研 ，尽管面临诸多外界压力 ，他们却几乎不受任何影响 。可想而知这个团队多么专注，完全投身于他们认为有竞争力的领域 。所以，花很长时间深耕自身 、做自己擅长的事 ，可能是应对内卷的一个重要方式。
“娱乐不再是唯一需求 ，现在的需求是多维度的 ”
《财之道》：Labubu到现在也有十年了，但是今年突然爆火 ，世纪华通也有很多十年以上的经典IP ，对于打造IP是怎么看的？
谢斐：这可能有几个方面 。游戏行业确实缺少一些真正有品牌价值的IP 。有些游戏可能在一段时间内很吸引眼球、用户量很大，但要真正成为大家心中有品牌价值的IP ，我觉得我们做得还不够。即便有些游戏生命周期很长 ，但距离真正能代表中国、代表一个公司的有品牌价值的IP，可能还有一段距离 。
根据我们的经验 ，以前的游戏更多是为了满足大家的娱乐需求 ，比如让玩家在游戏中体验成为强者 、王者的快感 。但现在的用户和以前不太一样，他们更注重情感价值 、虚拟互动以及情绪满足 ，娱乐不再是唯一需求。现在的需求是多维度的 ，可能既需要娱乐，又需要陪伴、情感价值，还希望玩法与众不同 ，获得独特体验 。
我们的老游戏正是看到了这一点 ，没有一味用以前的方式去满足用户需求，而是关注到了新的需求 。包括现在的《传奇》 ，都会推出很多新内容 ，以满足不同用户的需求。一款游戏能长期受到用户喜爱，并非因为初始版本运气好 ，而是长期运营积累的结果。
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